人间天上一湖水，万千景象在其中，风霜雨雪共担当，阳光雨露同分享。2022年7月30日-8月2日，美松集团子公司深圳美松达全国分公司半年度会议在湖南郴州小东江召开，为期4天。

       会议伊始，深圳美松达总经理秦岭先生对现下的市场背景与现状进行了剖析，并对美松达的核心模块组件、智慧档案建设和公司定位进行了深入探讨。力争让美松达打印机、扫描打码机、档案打印机、归档章打印机、送纸器等一系列美松达产品遍布大街小巷。

       会议期间，大家各抒己见畅所欲言，美松达西安分公司总经理罗尚泮先生，针对西北市场及美松达MS-T系列产品进行了详细介绍；上海分公司负责人就针对国网电网市场的现状及前景进行了详细的分享；北京分公司负责人就针对业务流程与客户沟通技巧进行了详细的分享；为期四天的会议，劳逸结合，每天小规模出行游郴州，陶冶情操，让大自然的负离子洗净我们的心灵，让分享输出更高频。事实上各分公司的管理与经验分享，让大家都受益匪浅。针对分公司的管理，深圳美松达作为总部一直提供着“窗口式”的经营管理指导，传授着总部经营模式及整套流程体系。每个分公司都可以通过这些“可复制的管理经验”，让各分公司的管理更规范化与精细化，达到提质、降本、增效的成果。

       深圳美松达副总经理戢琳女士针对各行各业进行了梳理分析，要求各分公司针对目前产品所应用的司法、城建、档案馆、高校、检察院、法院等领域一一分享，同时分配任务，广州、上海、西安、北京等分公司都分别领取了任务。

       本次会议还请出深圳美松达财务部叶总监，建议并要求各分公司推进财务工作管理合规化。公司合法运营，财务合规管理，企业才能发展的更长久。美松集团董事长陈斌先生对此也表示，让总部与分公司的财务得到合规管理，也是为了能更合理有效的对运营成本进行管控，提高收益。

       会议的最后，陈董对所有分公司的付出予以肯定的同时要求所有分公司负责人在思想上的统一，也提出拟股权赠配方案，让美松达每位员工都能成为最幸福的人。今年反复的疫情给各公司带来的危机，是危中有机，也是一个沙里淘金的过程，要让每个人都能在这里有所收获，务必共同努力。在心态上，从总部到分公司，每一个领导人都要带领各分公司积极调整好心态，放下焦虑、冷静面对；在策略上，总公司将从营销成本、人员调配再到项目管理及财务管理等方面采取强有力的措施，不断提升我们的管理与运营能力。

       从运营管理到业务拓展再到财务合规，深圳美松达都在“授人以鱼”的同时更是在“授人以渔”。资质、团队、业绩、奖项是“鱼”，而管理经验、运营策略、经营模式则是“渔”。深圳美松达总部陈董、秦总、蕺总都将会源源不断升级并给予分公司与合伙人更优质的“鱼”，同时也会授予分公司与合伙人更多的“渔”。短短几天的时间，让大家在郴州五彩斑斓和文化沉淀的感受下，圆满结束了本次会议。